Innovare la formazione aziendale
(31/01/2007) Competenze, abitudini, atteggiamenti, talenti delle risorse umane sono i criteri chiave
La risorsa umana è strategica, questo giudizio lo sentiamo ovunque, probabilmente esso è forse più recitato che praticato. Il perché è da addebitare al numero abbastanza esiguo di aziende realmente capaci di promuovere processi cognitivi a carattere continuo e di apprendere dalla loro esperienza.
La formazione, quale centro di prestazioni di servizi di apprendimento, dovrebbe essere una delle leve più importanti per promuovere e sostenere processi di cambiamento, il cui successo dipende prevalentemente dalla capacità di gestire e valorizzare nel miglior modo possibile il capitale umano in azienda.
Ci sono, ad onor del vero, alcuni manager, che per arrivare alla stessa meta, quella cioè di promuovere il cambiamento, percorrono altre strade o utilizzano altre leve, tipo: lorganizzazione, lInformation Technology, linnovazione dei macchinari, etc
Ma costoro non arriverebbero mai alla meta prefissata senza incrociare la super-strada della formazione.
Voglio dire in maniera più esplicita, che senza un contemporaneo adeguamento in azienda della cultura, delle competenze e dei comportamenti degli uomini che ci lavorano dentro, non si arriverebbe da nessuna parte. Infatti non si cresce nel vuoto culturale e non si può fare impresa senza contare sulle persone che in tali strutture sono lanima e il corpo... Continua su http://www.businessonline.it/6/StrategieeManagement/1577/innovare-formazione-aziendale.html